9月25日，绿城集团在杭州宣布，成立绿城房产建设管理有限公司（下称"绿城建设"），向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。目前该公司已注册成立，由绿城集团执行总经理曹舟南出任总经理，并敲定"土地资源委托代建"、"投资资本委托代建"和"政府安置房委托代建"三大业务模式。
在宋卫平的设想中，房地产代建业务将成为绿城在自主投资收益、园区服务收益之外的第三大增值体系，这显然也是对当前市场生态的现实考量。
通过成立代建公司，绿城轻装上阵，将其引以为豪的品牌价值和专业能力推向市场，规避现金流和政策调控风险，谋求利润新生点。
至此，绿城的自主投资、园区服务和房地产代建"三驾马车"初步成型。
如果说，钱与地是绿城扩张最大的瓶颈，那么产品与人则成为绿城最大的财富。经过16年的发展，绿城不仅拥有成熟的建筑设计研究体系与管理开发团队，还形成了十余种品类的可复制产品系列与一套工程管控标准，并独创绿城园区服务体系等社区服务的全产业链条。
"我们意识到，品牌与产品品质以及由这两者带来的产品市场竞争力，是绿城的核心能力。"曹舟南说。
此番绿城向市场"出嫁"的"软实力"，不仅包括其专业开发能力与产品体系，还包括多年来形成的品牌影响力，以及一大批追随的"绿迷"。
绿城似乎找到了一条更为广阔的规模扩张与利润增长路径。商业代建可以让绿城最大化地发掘品牌边际效益，使其专业资源摆脱自有投资能力的限制，而通过和外部资源合作实现价值最大化。宋卫平显然对此寄予厚望。
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